~开春大礼包~七重好礼等你来！新的一年开启新的希望，新的空白承载新的梦想。拂去岁月之尘，在这充满希望和挑战的2017年，新茂教育为您准备了丰厚的开春大礼，祝您在新的一年里红红火火、吉祥如意！重礼：开春报名折扣优惠！第... 查看详情>>

会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有能力去做，但他不愿意采取行动，这是较大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不积极的下属。但是，我们是否检讨过自己呢？如果我们站在员工... 查看详情>>

一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一；作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的... 查看详情>>

所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都... 查看详情>>

人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。1、人力预估与非人力资源主管关系密切。 在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他较清楚，而不是人... 查看详情>>

20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入... 查看详情>>

人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容... 查看详情>>

Hr工作要点：明确自己的定位，做好自己的工作 其实文中出现的情况，每个岗位可能都会出现，作为已有几年工作经验而且以情商见长的我而言，这个不算是难题。 文中的HR之所以感到两难，其实是私人关系和工作关系搞混了，如果... 查看详情>>

01.SAPERP产品：SAP BusinessOne上榜理由： 德国创立，目前是全世界的ERP软件。适合公司类型：组装类企业，生产制造型企业优点：1). 功能上大而全,确实包含ERP理念的各个模块. 2)... 查看详情>>

本文于《人力资源》2015年11月刊，欢迎大家点评！ 跟随着金九银十的步伐，人力资源小张也春心荡漾，想换个公司。这小张一直在一家传统快消品行业从事人力资源工作已经5年，一如既往的接订单一样的工作，年复一年日复一... 查看详情>>